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“中國(guó)制造2025”計(jì)劃是什么?一文帶你看懂!

發(fā)布時(shí)間:2019-09-11

  工業(yè)4.0是由德國(guó)提出,引入到中國(guó)后轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國(guó)制造2025”,但其不能劃為等號(hào),他們都是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下針對(duì)制造業(yè)發(fā)展提出的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措。
 
  目前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀:
 
  仍處于工業(yè)化進(jìn)程中,制造業(yè)與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距:制造業(yè)大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力弱,關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高,制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善;產(chǎn)品檔次不高,缺乏世界知名品牌;資源能源利用效率低,環(huán)境污染問(wèn)題突出;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后;信息化水平不高,與工業(yè)化融合深度不夠;產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高,企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。“中國(guó)制造2025”規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生!
 

 
  “中國(guó)制造2025”其本質(zhì)是工業(yè)信息化的智能化,給大家用一串?dāng)?shù)字概括它的內(nèi)容:“一二三四五五十”。
 
  一個(gè)目標(biāo):從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。
 
  兩化融合實(shí)現(xiàn)目標(biāo):信息化、工業(yè)化。
 
  三步走:第一步,力爭(zhēng)用10年時(shí)間,邁入制造強(qiáng)國(guó)行列;第二步,到2035年,我國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平;第三步,新中國(guó)成立100年時(shí),制造業(yè)大國(guó)地位更加鞏固,綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。
 
  四項(xiàng)原則:市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。自主發(fā)展、合作共贏(yíng)。
 
  五條方針:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。
 
  五大工程:制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)的工程、強(qiáng)化基礎(chǔ)的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程。
 
  十大領(lǐng)域:新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。
 
  給大家全面介紹過(guò)“中國(guó)制造2025”計(jì)劃的內(nèi)容后,大家有沒(méi)有思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題:
 
  中國(guó)制造業(yè)該如何緊隨全球工業(yè)進(jìn)入4.0階段實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”計(jì)劃?
 
  企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí),制造業(yè)要從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制。
 
  其一,需要轉(zhuǎn)變思想:從以產(chǎn)品為中心低價(jià)獲取市場(chǎng)的方式,轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心快速響應(yīng)客戶(hù)需求的方式;
 
  其二,在生產(chǎn)模式上:預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向按客戶(hù)訂單安排生產(chǎn);
 
  其三,以降低成本提高生產(chǎn)效率取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)向提供差異化的產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求快速提供服務(wù);
 
  其四,在流程上要提供變成多樣化、定制化生產(chǎn)等服務(wù)。
 
  以上是初步的分析,具體轉(zhuǎn)型內(nèi)容企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段以及行業(yè)特點(diǎn),選擇制定個(gè)性化的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑,最終通過(guò)引入客戶(hù)參與、服務(wù)轉(zhuǎn)型、以及全球化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和管理價(jià)值的創(chuàng)新,在“中國(guó)制造2025”規(guī)劃的美好趨勢(shì)下把握機(jī)會(huì)!

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