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百家爭鳴的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，我國企業(yè)如何勝出
發(fā)布時間：2019-06-19
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是實現(xiàn)人、機、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。其與工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，就類似于各種“操作系統(tǒng)”之于手機、電腦，通過上下連接各種設(shè)備、儀器、產(chǎn)品及智能化的應(yīng)用，為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展帶來新變革、新引擎與新動力，從而推動行業(yè)與經(jīng)濟邁入智能化、信息化的新階段。
近年來，隨著制造強國戰(zhàn)略的不斷深入實施，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日漸迎來了良好機遇。自2017年發(fā)布鼓勵性政策和指導(dǎo)性文件以來，短短兩年時間，國內(nèi)已有上百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相繼涌現(xiàn)，同時資本和需求市場也給予了高度的青睞。截至目前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)進入“百花齊放百家爭鳴”的群雄逐鹿時代！
發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/strong>
據(jù)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書(2019)》最新顯示，國內(nèi)現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量已經(jīng)達到了上百家，具備影響力的平臺數(shù)量也已經(jīng)超過了一半。其中不乏阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾、寶信等傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，富士康、中聯(lián)重科等大型制造企業(yè)，以及黑湖科技等創(chuàng)新型企業(yè)打造的各種多樣化平臺。
而作為互聯(lián)網(wǎng)的下半場，越來越多的企業(yè)還在被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)吸引而來。他們有的希望借助平臺為工業(yè)界賦能；有的希望利用平臺轉(zhuǎn)型升級自身發(fā)展；還有的則希望通過平臺大賺一筆……雖然出發(fā)點和目的不同，但不斷涌進的企業(yè)方卻讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生出了龐大的市場藍(lán)海，以及廣闊的發(fā)展前景。
據(jù)預(yù)測，從2017年到2020年，我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望從5000億元不到突破到7000億元，同時全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模也將在2023年增長至140億美元左右，不僅達到的規(guī)模十分喜人，而且高達30%多的年均復(fù)合增長率也令人驚嘆。
鑒于此，投資方與政府方也相繼加入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之中，分別給予資金和政策方面的不同支撐。未來，結(jié)合企業(yè)方的持續(xù)加碼以及需求方的不斷釋放，四方共同的注力有望推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進一步提速、進一步深入。
三大問題阻前進
不過，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然是一片巨大的藍(lán)海，但我國當(dāng)前的發(fā)展還無法將這片藍(lán)海徹底轉(zhuǎn)化，原因一方面是國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步晚，與國外相比差距明顯，而另一方面則是現(xiàn)有的發(fā)展存在不少的限制因素與問題。
眼下，制約國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的因素大致可以歸納為三點：網(wǎng)絡(luò)安全、專業(yè)人才和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
其中，網(wǎng)絡(luò)安全是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大隱患。因為在高度智能、網(wǎng)聯(lián)的情況下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息安全倘若得不到保障，將會讓整個工廠、企業(yè)甚至國家置于開放環(huán)境之中，其中相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和隱私遭入侵將會帶來致命性打擊。故而，如果不能解決網(wǎng)絡(luò)完全問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及也就無從談起。
同時，人才缺乏是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一因素。由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合了工業(yè)、信息等多方面技術(shù)，應(yīng)用過程中奪專業(yè)人才的需求和要求都極高，人才可以說是保障市場發(fā)展的必備元素。但目前，我國市場上相關(guān)的人才十分稀缺，引進人才成本又過高，人才培養(yǎng)體系也還沒建立健全，解決人才難題不容樂觀，這讓我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展略顯嚴(yán)峻。
此外，標(biāo)準(zhǔn)不足也是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟的又一因素。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說，數(shù)據(jù)采集是基礎(chǔ)。不過由于目前國內(nèi)制造業(yè)門類多而雜，各種技術(shù)與裝備標(biāo)準(zhǔn)有所不同，使得數(shù)據(jù)采集十分困難。與此同時，平臺提供商直接服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)上的不統(tǒng)一，也讓行業(yè)應(yīng)用存在一定的銜接問題，可以說標(biāo)準(zhǔn)問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
企業(yè)勝出這樣做
那么，面對如此機遇與挑戰(zhàn)并存的局勢，我國企業(yè)又該如何做才能從激烈的競爭中突圍而出，搶先占領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展高地呢？
不少業(yè)界專家認(rèn)為，首先企業(yè)要找到符合自身的好定位。作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，需要將自身的認(rèn)識從單純的提供技術(shù)、產(chǎn)品來盈利，轉(zhuǎn)化為給行業(yè)提供發(fā)展的“黑土地”。簡單來說就是，平臺方要擁有自己的造血能力，為此一方面可以打通上下游，將自身的經(jīng)驗、技術(shù)和服務(wù)提供給上下游企業(yè)，從而形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)；另一方面也可以每開辟一個細(xì)分行業(yè)，就牽手一家龍頭企業(yè)，通過合作互惠來共同發(fā)展。
其次，平臺方要有長期作戰(zhàn)的實力和心理準(zhǔn)備。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個信息技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)合作發(fā)展的共通項目，構(gòu)建一個“大而全”的平臺需要長期的技術(shù)積累，以及長時間的細(xì)分行業(yè)應(yīng)用測試。這些都需要平臺方通過與相關(guān)企業(yè)合作來完成，而且也急不來。未來，為滿足行業(yè)市場的不同需求，平臺應(yīng)用的趨勢將會是多樣化，這是一個巨大的發(fā)展機遇，企業(yè)只有做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，兼具強硬的實力，才能在機遇到來的那一刻順勢而上。
